Vos besoins
Recruter efficacement vos futurs collaborateurs
Un recrutement raté coûte du temps, de l’énergie et de l’argent. Un recrutement réussi commence bien avant l’entretien.
Définir précisément votre besoin, proposer une rémunération cohérente, attirer les bons candidats et préparer leur arrivée sont autant d’étapes qui font la différence.
Merci RH vous aide à structurer votre recrutement pour prendre une décision plus éclairée.
Votre recrutement devient-il difficile ?
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
- Vous recevez peu de candidatures pertinentes.
- Vous recrutez régulièrement sur les mêmes postes.
- Vous avez du mal à formaliser précisément votre besoin.
- Vous hésitez sur le niveau de rémunération à proposer.
- Vous manquez de temps pour analyser les candidatures.
- Vous avez déjà connu une embauche qui n’a pas fonctionné.
- Vous souhaitez mieux préparer l’arrivée de votre futur salarié.
Pourquoi préparer son recrutement en amont ?
Recruter dans l’urgence pousse souvent à commencer par chercher un candidat.
Pourtant, la première question devrait être : de quoi avez-vous réellement besoin ?
Définir le poste, ses missions, les compétences attendues et son coût permet de construire un recrutement beaucoup plus solide.
Comment Merci RH vous accompagne ?
Clarifier votre besoin
Nous vous aidons à définir les missions, les compétences recherchées et la place du futur salarié dans votre organisation.
Construire votre fiche de poste
Une fiche de poste claire permet d’attirer des candidats correspondant réellement à vos attentes.
Sécuriser la rémunération
Nous vous aidons à apprécier le coût du poste et à construire une proposition cohérente avec votre situation et le cadre applicable.
Présélectionner les candidatures
Selon l’accompagnement retenu, nous pouvons vous aider dans le tri et la présélection des profils.
Préparer l’intégration
Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. Nous vous aidons à préparer l’arrivée du salarié et son parcours d’intégration.
Pensez à votre marque employeur
L’animation de votre communication et de votre marque employeur contribue à rendre votre entreprise plus visible et attractive. Nous vous aidons à structurer cette démarche.
Notre méthode de recrutement
1. Définir le besoin
Pourquoi recrutez-vous et quelles missions souhaitez-vous déléguer ?
2. Formaliser le poste
Missions, compétences, organisation et rémunération sont cadrées.
3. Rechercher et sélectionner
Vous disposez d’éléments plus objectifs pour comparer les candidats.
4. Préparer l’arrivée
L’intégration est anticipée pour donner au nouveau salarié les meilleures conditions pour trouver sa place.
Ce que vous gagnez
Un besoin mieux défini
Vous recrutez pour répondre à un besoin précis et non uniquement parce que vous manquez de temps.
Une décision plus objective
Vous disposez de critères clairs pour comparer les candidats.
Du temps
Vous structurez votre démarche et évitez de repartir de zéro à chaque recrutement.
Une intégration mieux préparée
Nous vous accompagnons dans la préparation du parcours d’intégration et des outils qui aideront votre nouveau salarié à trouver sa place dès le premier jour. Il comprend ainsi plus rapidement son rôle et son environnement.
Du recrutement à la fidélisation
Recruter la bonne personne est une première étape. Encore faut-il lui donner envie de rester.
Management, reconnaissance, rémunération, conditions de travail et perspectives d’évolution participent ensuite à la fidélisation.
Pourquoi Merci RH ?
Nos experts accompagnent les TPE et PME avec une méthode adaptée à leurs réalités : pragmatique, accessible et sans complexifier leur organisation.
Vous restez décisionnaire. Nous vous apportons un regard extérieur, une méthode et les expertises nécessaires pour sécuriser votre choix.
Vos questions sur le recrutement
Comment bien préparer un recrutement ?
Commencez par formaliser le besoin, les missions, les compétences attendues, le budget et les conditions d’intégration.
Merci RH participe-t-il aux entretiens ?
Le niveau d’intervention dépend de l’accompagnement retenu. L’objectif reste de vous apporter les éléments nécessaires pour prendre votre décision.
Pourquoi préparer l’intégration avant l’arrivée du salarié ?
Parce que les premières semaines jouent un rôle important dans sa compréhension du poste, son autonomie et son intégration dans l’équipe.
Vous avez un recrutement à préparer ?
Commençons par définir précisément votre besoin.
