Attirer un candidat ne s’arrête pas à la signature du contrat. L’enjeu est aussi de donner envie au salarié de s’investir dans la durée. La rémunération compte, mais elle ne constitue qu’une partie de l’expérience proposée par l’employeur.
Primes, avantages sociaux, intéressement, plan d’épargne entreprise (PEE), reconnaissance ou management : plusieurs leviers peuvent être mobilisés. L’objectif n’est pas de tout mettre en place, mais de construire une politique cohérente avec les besoins des salariés et les possibilités de l’entreprise.
Pourquoi travailler sur l’attractivité et la fidélisation des salariés ?
Fidéliser ses salariés permet de conserver les compétences, l’expérience et la connaissance de l’entreprise. Cela limite également les recrutements successifs et le temps consacré à former de nouveaux collaborateurs.
Une politique de fidélisation ne se résume toutefois pas à proposer tous les avantages possibles. Un salarié peut être bien rémunéré tout en envisageant de partir si ses responsabilités sont floues, si son travail est peu reconnu ou s’il ne voit aucune perspective d’évolution.
Quels sont les 6 leviers pour attirer et fidéliser vos salariés ?
1. Proposer une rémunération cohérente et des primes
Le salaire reste un élément déterminant dans le choix d’un poste. Il doit être cohérent avec les responsabilités confiées, les pratiques du secteur et le niveau d’expérience attendu.
Les primes peuvent compléter cette rémunération pour récompenser une performance, atteindre un objectif ou valoriser une contribution particulière. Elles doivent reposer sur des règles claires afin que les salariés comprennent ce qui est attendu.
2. Développer les avantages et rémunérations périphériques
Mutuelle, prévoyance, titres-restaurant ou avantages liés aux conditions de travail peuvent compléter le salaire. Ces éléments contribuent à la rémunération globale perçue par le salarié et peuvent faire la différence lorsqu’il compare plusieurs employeurs.
L’entreprise peut donc s’interroger sur les dispositifs les plus utiles pour ses équipes, plutôt que de multiplier des avantages qui répondent peu à leurs attentes.
3. S’appuyer sur l’intéressement et le partage de la valeur
L’intéressement permet d’associer les salariés aux résultats ou aux performances de l’entreprise selon les modalités prévues par l’accord mis en place. Il peut ainsi créer un lien entre la réussite collective et le bénéfice qui en revient aux salariés.
Pour une entreprise, ce dispositif peut constituer un levier intéressant pour partager une partie de sa performance et donner de la visibilité aux objectifs collectifs.
4. Proposer un plan d’épargne entreprise (PEE)
Le PEE permet aux salariés de se constituer une épargne avec l’aide de l’entreprise, notamment grâce aux sommes issues de l’intéressement ou de la participation et, selon les règles applicables, à l’abondement de l’employeur.
Ce dispositif peut compléter la rémunération et s’inscrire dans une politique de partage de la valeur. Sa mise en place doit être étudiée en fonction de la situation de l’entreprise et du cadre applicable.
5. Faire du management un levier de fidélisation
La fidélisation se joue aussi dans les relations de travail quotidiennes. Un management disponible, des objectifs clairs, de la reconnaissance et des échanges réguliers peuvent renforcer l’engagement des salariés.
Les entretiens annuels et les entretiens de parcours professionnel (lien vers l’article “Entretien annuel et EPP”) constituent notamment des temps privilégiés pour faire le point sur les missions, les compétences, les attentes et les perspectives d’évolution.
6. Créer des moments de convivialité et renforcer le collectif
Repas d’équipe, événements internes ou moments informels peuvent favoriser les échanges et le sentiment d’appartenance. Ils ne remplacent pas une bonne organisation ou un management de qualité, mais contribuent à créer un environnement de travail agréable.
Ils peuvent être particulièrement utiles lorsque les échanges spontanés deviennent moins fréquents.
Comment choisir les bons leviers pour votre entreprise ?
Tous les dispositifs ne répondent pas aux mêmes besoins et ne sont pas adaptés à toutes les entreprises. Avant de mettre en place une nouvelle mesure, il est utile d’identifier les attentes des salariés, les difficultés actuelles de recrutement ou de fidélisation et les moyens que l’entreprise peut consacrer à ces actions.
Une politique efficace repose sur la cohérence entre les différents leviers : rémunération, avantages, reconnaissance, management, conditions de travail et perspectives d’évolution doivent répondre aux priorités identifiées.
Mesurer régulièrement l’efficacité de vos actions
Une politique de fidélisation doit pouvoir évoluer avec l’entreprise et ses salariés. Les échanges avec les équipes, les entretiens ou encore l’analyse des départs permettent d’identifier ce qui fonctionne et les sujets qui méritent d’être améliorés.
Les attentes peuvent également changer avec le temps : évolution des métiers, nouveaux profils recrutés ou développement de l’entreprise peuvent nécessiter d’adapter les pratiques RH.
MERCI RH vous accompagne dans votre politique RH
Attirer et fidéliser les talents demande de prendre en compte à la fois les pratiques de rémunération, les avantages proposés et l’expérience vécue par les salariés au quotidien.
MERCI RH peut vous accompagner pour analyser vos pratiques, identifier les leviers pertinents et mettre en place des solutions adaptées à vos objectifs en matière de recrutement et fidélisation des talents.
